Format
Projekt jest rozłożony na etapy - ustalenie zakresu, praca z danymi i ludźmi w firmie, diagnoza, prezentacja rekomendacji.
DORADZTWO, WDROŻENIA I SZKOLENIA
Diagnoza i Analiza Strategiczna
Diagnozujemy całościowo sytuację firmy i znajdujemy źródła problemów - w strategii, sprzedaży, marketingu, procesach i zespole. Na tej podstawie tworzymy plan dla mądrego wzrostu - co zmienić, co wdrożyć i w jakiej kolejności.
Czym jest Diagnoza Strategiczna?
Diagnoza Strategiczna to całościowy przegląd firmy, który pokazuje, co zrobić, żeby firma dalej mądrze rosła.
Podczas Diagnozy Strategicznej sprawdzamy cztery obszary, które razem decydują o wzroście – strategia, ludzie i struktura, sprzedaż i marketing, systemy i procesy. Dodatkowo sprawdzamy także zarządzanie, czyli sposób, w jaki firma podejmuje decyzje i koryguje kierunek. Diagnozujemy firmę jako całość, nie pojedynczy dział.
Na końcu klient otrzymuje jeden raport zawierający ocenę pozycji strategicznej, ocenę konkurencyjności zasobów organizacji, identyfikację mocnych stron i słabych stron przedsiębiorstwa, priorytety działań oraz rekomendacje, które pozwolą budować przewagę konkurencyjną.
Jak przebiega Diagnoza Strategiczna?
Diagnoza Strategiczna to praca na konkretnych wyzwaniach firmy, a nie przegadany warsztat z listą „to do” do samodzielnego wdrożenia. Nasz zespół rozmawia z osobami z różnych obszarów, przegląda dane, procesy i narzędzia, i na końcu przedstawia jedną spójną diagnozę.
Czas
Od kilku do kilkunastu dni - zależnie od wielkości firmy i liczby obszarów do zbadania.
Cena
Ustalana na podstawie zakresu i liczby specjalistów zaangażowanych w projekt, jednak większość projektów mieści się w przedziale 9.000 - 68.000 PLN
Tryb pracy
Zdalnie i na miejscu - ustalamy przed startem.
Prowadzący
Business Transformation Lead z WiseGroup - konsultant, który spina wszystkie obszary i angażuje specjalistów z grupy, gdy temat tego wymaga.
Kiedy warto zrobić Diagnozę Strategiczną?
Wiesz, że coś nie działa, ale nie wiesz co dokładnie. Wzrost zwolnił, marża się kurczy. Każdy w zarządzie widzi problem, gdzie indziej, a Ty nie masz jak obiektywnie zdiagnozować, gdzie naprawdę jest źródło. Potrzebujesz kogoś, kto ułoży to w hierarchię. W ten sposób łatwiej określić rzeczywiste źródło problemów, zamiast skupiać się wyłącznie na ich objawach oraz przygotować podstawy pod sformułowanie przyszłych strategii.
- 1
Próbowałeś już różnych rzeczy, ale nie ma efektu
Zmieniałeś strategię, ludzi i narzędzia, a wyniki stoją w miejscu. Wzrost zwolnił, marża się kurczy, a każdy w zarządzie widzi problem gdzie indziej. Potrzebujesz obiektywnej diagnozy, która ułoży te obserwacje w hierarchię i wskaże prawdziwe źródło.
- 2
Inwestycje nie zwracają się tak, jak zakładaliście
Nowy CRM, rebranding, rekrutacje i nadal nie widać wyniku. Zanim zlecisz kolejne wdrożenie, chcesz zrozumieć, dlaczego poprzednie nie zadziałały tak, jak miały.
- 3
Stoisz przed decyzją, która kosztuje. Nowy segment, akwizycja, zmiana modelu, ekspansja
Masz plan, ale nie masz pewności, czy organizacja go udźwignie. Zanim zaczniesz, chcesz wiedzieć, co poprawić, żeby ten ruch się udał.
- 4
Czujesz, że firma wyrosła z formuły, w której powstała
To, co działało przy 10 milionach przychodu, nie działa przy 80. Procesy te same, struktura ta sama, sposób zarządzania ten sam -tylko firma już inna. Wiesz, że trzeba przebudować, ale nie wiesz, od czego zacząć i czego nie ruszać.
- 5
Tracisz bezpośredni kontakt z firmą
Słyszysz raporty od zarządu, ale masz wątpliwości, czy obraz, który Ci przedstawiają, jest pełny. Potrzebujesz niezależnego spojrzenia, które powie, co naprawdę dzieje się w organizacji.
Co zyskujesz?
- Diagnozę całej firmy wraz z oceną, jak poszczególne obszary wpływają na funkcjonowanie przedsiębiorstwa i jego przewagę konkurencyjną - sprzedaż, marketing, HR i systemy IT oceniane w jednym miejscu, z perspektywy wpływu na wzrost, a nie wewnętrznej polityki działów.
- Jasne priorytety – 2-3 obszary, w które warto wejść w pierwszej kolejności, a nie 40 rekomendacji z uwzględnieniem kluczowych czynników rozwoju przedsiębiorstwa.
- Decyzję inwestycyjną opartą na faktach - wiesz, czy pieniądze powinny iść w nowy CRM, w rekrutację, w marketing czy w przebudowę procesu i dlaczego akurat tam.
- Spojrzenie z zewnątrz na to, co znasz od środka - ktoś, kto nie siedzi w firmie, mówi wprost, czy struktura nadąża za strategią, czy obie się rozjeżdżają.
- Krótszą drogę do decyzji - tygodnie zarządowych debat, w których każdy widzi inny obszar jako kluczowy, zastępujesz procesem z jednym wynikiem na końcu.
- Argumenty do rozmowy z zarządem i zespołem - raport, na który można się powołać, gdy trzeba uzasadnić decyzję o zmianie albo rozbroić wewnętrzny opór.
- Rekomendacje jak działać dalej - na tyle szczegółowe, że możesz je wdrażać samodzielnie albo z naszym wsparciem, w zależności od tego, jak chcesz pracować.
Kiedy Diagnoza Strategiczna NIE jest dobrym wyborem?
Nie każda sytuacja wymaga przeglądu całej firmy. Jeśli wiesz, że problem siedzi konkretnie w sprzedaży, marketingu, HR albo w innym kluczowym procesie - lepszą odpowiedzią będzie Warsztat zerowy. To krótsza, punktowa diagnoza w jednym obszarze: bez angażowania całej firmy, w kilka dni, z konkretną rekomendacją na wyjściu.
Warsztat zerowy
- Diagnoza pojedynczego obszaru
- Gdy wiesz, że problem leży w konkretnym obszarze np. w sprzedaży marketingu, HR
- Trwa krócej, kosztuje mniej
- Odpowiada na pytanie “co zmienić w X”
Diagnoza strategiczna
- Diagnoza całej firmy
- Gdy wiesz, że coś nie gra, ale nie wiesz co dokładnie albo gdy każdy widzi problem gdzie indziej
- Większa skala, dłuższy projekt, pełniejszy obraz
- Odpowiada na pytanie “gdzie jest źródło problemu i od czego zacząć”
Chcesz dowiedzieć się, czy diagnoza strategiczna zadziała w Twojej firmie?
Powiedz nam, co dzieje się w Twojej firmie. Pomożemy ocenić, czy diagnoza to odpowiedni krok dla Twojej organizacji. W tym celu uzupełnij formularz poniżej. Oddzwonimy w ciągu jednej doby roboczej.
Cztery obszary, które decydują o wzroście firmy
Mądry wzrost firmy wymaga równowagi między czterema obszarami. Każdy z nich napędza pozostałe i każdy może je hamować. Dlatego sprawdzamy je razem, jako system.
- 1
Strategia
Określa kierunek rozwoju całej firmy. Sprawdzamy, czy strategia organizacji jest realizowana konsekwentnie oraz czy wspiera realizację poszczególnych strategii operacyjnych.
- 2
Ludzie i struktura
Nadają strategii tempo i codziennie doskonalą systemy, na których pracują - sprawdzamy, kto, za co odpowiada naprawdę (nie tylko na papierze), a także analizujemy możliwości dostosowania struktury do planowanego rozwoju firmy.
- 3
Sprzedaż i marketing
Walidują strategię w praktyce - sprawdzamy, czy generują biznes, czy działają na przypadku i znajomościach. Oceniamy także pozycję firmy na tle innych podmiotów z danej branży.
- 4
Systemy i procesy
Gwarantują powtarzalność tego, co generuje sprzedaż - sprawdzamy, czy wspierają biznes, czy go spowalniają.
A nad tym wszystkim, sprawdzamy sposób, w jaki firma podejmuje decyzje. Cztery obszary mogą być zdrowe, ale jeśli decyzje podejmowane są za późno lub na podstawie niewłaściwych danych, wkrada się chaos. Dlatego właśnie sprawdzamy sposób podejmowania decyzji, ponieważ skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga nie tylko reagowania na bieżące zdarzenia, ale także potrzeby przewidywania zmian zachodzących w otoczeniu.
Dlaczego Diagnoza Strategiczna obejmuje całą firmę?
- Pracując z firmami zauważyliśmy jedno: problemy rzadko mają jedno źródło. Dlatego zbudowaliśmy usługę, której nam samym brakowało. Taką, która patrzy na firmę całościowo i w każdym obszarze daje konkretną diagnozę i wskazuje, co z nią zrobić - zamiast kończyć słowami “tym warto się zająć”. W naszych projektach jednoczesne badanie otoczenia oraz potencjału organizacji pozwalają lepiej ocenić możliwości rozwoju niż analiza pojedynczego działu.
- Za Diagnozą Strategiczną stoi WiseGroup - grupa spółek, w której każdy obszar ma osobny zespół specjalistów: sprzedaż, marketing, HR, systemy IT, narzędzia AI i finanse.
- Diagnozę prowadzi Business Transformation Lead, który spina całość, ale każdy obszar sprawdzają specjaliści z wieloletnim doświadczeniem.
- W praktyce: jedna diagnoza, jeden raport, ale za każdą rekomendacją stoi zespół, który potrafi wskazać kierunek i wdrożyć zmiany.
Diagnoza Strategiczna to dopiero początek
Diagnoza nie jest celem samym w sobie. Jest punktem startu, z którego widać całą firmę i wiadomo, gdzie inwestować energię w pierwszej kolejności. Efektem diagnozy jest nie tylko lista rekomendacji, ale także przygotowanie organizacji do tworzenia przyszłych strategii oraz ich skutecznego wdrażania.
Po przeprowadzeniu diagnozy możliwe są trzy scenariusze:
- Firma wdraża rekomendacje samodzielnie, mając konkretny raport.
- WiseGroup wspiera wdrożenie w konkretnym obszarze (sprzedaż, marketing, HR, systemy).
- WiseGroup prowadzi wdrożenie całościowe, gdy zmiana dotyczy kilku obszarów naraz i potrzebujesz kogoś, kto poprowadzi całość.
O tym, co ma sens w Twojej sytuacji, rozmawiamy dopiero po diagnozie - nie na starcie.
Zastanawiasz się, czy Twoja firma powinna przeprowadzić Diagnozę Strategiczną?
Umów bezpłatną konsultację
Wypełnij formularz i zamów diagnozę strategiczną
Oddzwonimy w ciągu jednego dnia roboczego. Porozmawiamy o sytuacji Twojej firmy i zakresie, jaki miałaby objąć diagnoza.
Jeśli uznamy, że wystarczy warsztat zerowy w jednym obszarze, powiemy to wprost.
30min.
Rozmowa zajmie 30 minut. Po spotkaniu dowiesz się, czy diagnoza strategiczna jest właściwym krokiem.
FAQ - Najczęściej zadawane pytania o Diagnozę Strategiczną
Czym Diagnoza Strategiczna różni się od audytu jednego obszaru?
Diagnoza Strategiczna obejmuje firmę jako całość: strategię, ludzi i strukturę, sprzedaż i marketing oraz systemy i procesy. Audyt lub warsztat zerowy skupia się na jednym, wcześniej wskazanym obszarze.
Ile trwa Diagnoza Strategiczna?
Projekt trwa zwykle od kilku do kilkunastu dni. Dokładny czas zależy od wielkości firmy, liczby badanych obszarów oraz dostępności danych i osób zaangażowanych w proces.
Kto powinien uczestniczyć w diagnozie?
Zakres rozmów ustalamy przed rozpoczęciem projektu. Zwykle angażujemy właścicieli lub zarząd oraz osoby odpowiedzialne za kluczowe obszary firmy, aby oprzeć diagnozę na danych i kilku perspektywach.
Co otrzymamy po zakończeniu Diagnozy Strategicznej?
Otrzymasz jeden raport zawierający diagnozę sytuacji firmy, priorytety oraz konkretne rekomendacje. Materiał jest przygotowany tak, aby można było wdrażać zalecenia samodzielnie albo z naszym wsparciem.
Czy pomagacie również wdrożyć rekomendacje?
Tak. Po diagnozie możesz wdrażać rekomendacje samodzielnie, skorzystać ze wsparcia WiseGroup w wybranym obszarze albo powierzyć nam prowadzenie zmiany obejmującej kilka obszarów firmy.