Nasze usługi obejmują zarówno doradztwo operacyjne, jak i strategiczne. Dzięki temu nie kończymy współpracy na przygotowaniu rekomendacji, ale zapewniamy pełne wsparcie podczas wdrażania zmian i osiągania założonych rezultatów.
DORADZTWO, WDROŻENIA I SZKOLENIA
Doradztwo i wdrożenia strategiczne
Wdrażamy strategiczne zmiany w firmach i odpowiadamy za ich rezultaty. Od diagnozy, przez wyższą skuteczność zespołu, poprawę rentowności i ekspansję, aż po przygotowanie spółki do sprzedaży lub przejęcia.
Doradztwo i wdrożenia strategiczne i operacyjne - na czym polega?
Do Twojej firmy wchodzi doświadczony konsultant lub zespół ekspertów i przeprowadzają zmiany. Nie musisz budować nowych struktur ani nikogo zatrudniać. Nasi konsultanci znają specyfikę wielu branż i mają za sobą setki projektów. Dzięki temu szybciej rozpoznają problemy i wdrażają rozwiązania, które już wielokrotnie przetestowali.
Przeprowadzamy złożone zmiany organizacyjne – od pierwszego warsztatu i szczegółowej analizy aż po moment, gdy nowe procesy działają samodzielnie. Nasza rola nie kończy się na prezentacji. Wdrażamy zmiany krok po kroku, aż zobaczysz efekty w liczbach.
W jakich obszarach pracujemy?
Każda firma ma inne potrzeby, dlatego nasze wdrożenia obejmują wiele obszarów - od zarządzania, przez sprzedaż i marketing, po HR, technologie i finanse. Każdy projekt ma jednego lidera. To on dobiera specjalistów, pilnuje harmonogramu i odpowiada za osiągnięcie celów biznesowych.
W zależności od potrzeb angażujemy konsultantów z doświadczeniem w różnych branżach, dzięki czemu projekt uwzględnia perspektywę poszczególnych działów organizacji. Nie musisz korzystać z kilku firm doradczych, które nie rozmawiają ze sobą i ciągną projekt w różne strony.
Strategia
Projektujemy i wdrażamy strategię rozwoju Twojej firmy - od modelu biznesowego, przez wzrost, aż po ekspansję i przygotowanie do M&A. Dzięki temu decyzje operacyjne mają jasny kontekst i cel. Na każdym etapie mierzymy postępy i reagujemy, gdy coś wymaga korekty.
Operacje
Analizujemy i optymalizujemy sposób działania Twojego biznesu - procesy, struktury, odpowiedzialności. Budujemy zwinne organizacje, które działają sprawnie, niezależnie od wielkości czy branży.
Sprzedaż
Projektujemy i wdrażamy cały system sprzedaży - od strategii i zespołu, przez procesy i narzędzia, aż po KPI i raportowanie. Wdrażamy działania sprzedażowe i mierzymy efekty na każdym etapie.
Marketing
Budujemy marketing, który napędza sprzedaż-projektujemy strategie, planujemy kampanie, wdrażamy procesy i narzędzia. Dzięki temu marketing staje się źródłem leadów i wzrostu dla Twojego biznesu.
HR
Budujemy i wdrażamy działy HR - od rekrutacji i onboardingu, przez systemy ocen i motywacji, po rozwój zespołu i skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Dział HR staje się partnerem biznesu, a nie tylko funkcją administracyjną.
Technologie
Porządkujemy technologie, automatyzujemy procesy i wdrażamy AI oraz inne innowacyjne rozwiązania, które przyspieszają pracę i obniżają koszty.
Finanse
Analizujemy model finansowy firmy - marżowość, strukturę kosztów i przepływ pieniędzy. Projektujemy rentowne modele biznesowe. Dzięki temu podejmujesz decyzje oparte na danych.
Przykładowe projekty, które realizujemy
Strategia, wzrost i transformacja biznesu
Co robimy z biznesem, żeby rósł, zmieniał się i był bardziej dochodowy
Diagnoza stagnacji wzrostu i wdrażanie zmian- Opracowanie i wdrożenie strategii biznesowej
- Restrukturyzacja marketingu i sprzedaży
- Poprawa rentowności i zmiana modeli biznesowych
- Transformacja modeli (np. usługowego na SaaS)
- Ekspansja zagraniczna
- Stabilizacja firm po przejęciach lub kryzysach
Organizacja, przywództwo i gotowość operacyjna
Jak firma jest zbudowana, zarządzana i przygotowana na skalę lub transakcje
Budowa działu HR od zera- Znalezienie i wdrożenie pierwszego dyrektora
- Wdrożenie Firmowego Programu Rozwoju
- Audyty i optymalizacja narzędzi IT i systemów
- Wdrożenie AI w procesach biznesowych
- Audyt spółki przed akwizycją (M&A)
- Przygotowanie firmy do sprzedaży (exit readiness)
Jak wygląda nasz proces doradztwa strategicznego i operacyjnego?
- 1
Diagnoza strategiczna
Każdy projekt zaczynamy od głębokiego zrozumienia Twojej sytuacji i ustalenia celów biznesowych z zarządem. Rozmawiamy z osobami z różnych obszarów, które badamy: strategię, ludzi i strukturę, sprzedaż i marketing, systemy i procesy, analizę łańcucha wartości oraz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje.
Na koniec pokazujemy, gdzie jest źródło problemu, które obszary się blokują i co zmienić w pierwszej kolejności. Twoja firma wychodzi z diagnozy ze znajomością realnych problemów i kolejnością działań.
Rezultat: Już po pierwszym etapie współpracy wiesz, co blokuje Twoją firmę przed osiągnięciem celów biznesowych, jakie są priorytety i w jakiej kolejności się nimi zająć.
- 2
Plan transformacji
Po warsztacie przygotowujemy podsumowanie - wnioski, zidentyfikowane problemy i plan wdrożenia.
Plan opisujemy etapami: z priorytetami, zakresem prac, odpowiedzialnościami i potrzebnymi zasobami. Opieramy go na doświadczeniu z setek projektów, ale dostosowujemy do możliwości operacyjnych, finansowych i organizacyjnych Twojej firmy. Uwzględniamy również wpływ planowanych działań na realizację celów strategicznych oraz możliwości firmy w dłuższej perspektywie finansowej.
Rezultat: Zatwierdzony plan transformacji - realistyczny, zgodny z celami Twojej firmy i gotowy do wdrożenia.
- 3
Start wdrożenia
Zaczynamy realizację kroków zaplanowanych w strategii. Ustalamy zasady współpracy, odpowiedzialności i komunikacji.
Wdrażamy procesy, systemy i narzędzia, projektujemy KPI i mierzymy efekty. Zmiany wdrażamy stopniowo, ale systematycznie - w tempie dopasowanym do Twojej firmy.
Rezultat: Pierwsze wdrożone elementy planu i konkretne, obserwowalne zmiany w Twojej firmie.
- 4
Dobór zespołu
Gdy zaakceptujesz plan, dobieramy zespół konsultantów z różnych spółek WiseGroup. W zespole mogą znaleźć się stratedzy, konsultanci sprzedaży, marketerzy, specjaliści HR, doradcy finansowi i technologiczni, analitycy oraz managerowie projektu.
Lider odpowiada za to, żeby cały zespół grał do jednej bramki i dowiózł rezultaty.
Rezultat: Lider projektu, który odpowiada za wdrożenie zmian w Twojej firmie, i zespół ekspertów dobrany pod Twój projekt.
- 5
Stały rozwój i adaptacja
Osiągnięcie pierwszego rezultatu to nie koniec współpracy. W ciągu roku realizujemy 3-5 rezultatów - konkretnych, obserwowalnych zmian w Twojej firmie.
Po każdym wdrożeniu mierzymy efekty i przechodzimy do kolejnego. Konsultant reaguje też na bieżące problemy operacyjne, które pojawiają się w każdej firmie.
Rezultat: Trwała zmiana, ciągły rozwój i gotowość na kolejne wyzwania.
Projekty strategiczne realizują wszystkie podmioty w ramach WiseGroup
WiseGroup to grupa firm, które pomagają biznesom mądrze rosnąć. Najpierw poznajemy Twoją firmę, by zrozumieć jej wyzwania, a następnie projektujemy i wdrażamy plan transformacji. Działamy w kluczowych obszarach: od strategii i audytów, przez sprzedaż i marketing B2B, zarządzanie zespołami i HR, po technologie, automatyzacje, prawo i finanse. Dzięki metodyce Wise Selling System, wszystkie nasze działania są ze sobą spójne, co przekłada się na realne efekty biznesowe. Niezależnie od tego, od którego obszaru zaczniemy zmiany, każdy kolejny etap bazuje na tym, co już zrobiliśmy.
Zamów bezpłatną konsultację
Bezpłatna konsultacja to 30 minut, które możesz wykorzystać na skonsultowanie strategii swojej firmy i ustalenie dalszych kroków w kierunku mądrego wzrostu.
Zamów bezpłatną konsultację
Bezpłatna konsultacja to 30 minut, które możesz wykorzystać na skonsultowanie strategii swojej firmy i ustalenie dalszych kroków w kierunku mądrego wzrostu.
Sprawdź nagranie
Zobacz, jak wygląda praca naszych konsultantów
Doradztwo strategiczne i operacyjne - czy warto?
Wnosimy do Twojej firmy bogate doświadczenie doradcy strategicznego oraz ekspertów z wielu specjalizacji, zdobyte podczas kilkuset projektów transformacyjnych w polskich firmach - od MŚP po duże spółki. Dzięki temu jesteśmy w stanie nie tylko rozpoznać problemy szybciej, ale też wdrażać sprawdzone rozwiązania, które rzeczywiście działają.
Dostęp do ekspertów
Zatrudnienie wewnętrznych specjalistów dla każdego obszaru (strategia, sprzedaż, marketing, HR, technologia, finanse) to często ogromny koszt. My dajemy dostęp do zespołu takich ekspertów - bez konieczności tworzenia nowych etatów.
Zewnętrzny konsultant
Zewnętrzny konsultant wnosi niezależne spojrzenie, odwagę w diagnozowaniu trudnych tematów i kompetencje, których często brakuje wewnątrz organizacji.
Spójna strategia
Dzięki prowadzeniu projektu przez firmę doradczą, unikasz chaosu pomysłów „z różnych działów”. Projektujemy i wdrażamy spójną strategię - zaakceptowaną przez zarząd i realizowaną przez całą organizację.
Często nasze doradztwo jest bardziej opłacalne niż zatrudnienie jednego dyrektora. A efekty - wielokrotnie większe.
Doradztwo i wdrożenia strategii B2B - jakie są koszty?
Wdrażamy zmiany w firmach każdej wielkości - od mniejszych biznesów po spółki zatrudniające kilkaset osób.
Każdy projekt wyceniamy osobno, w zależności od zakresu, złożoności i czasu trwania. Zanim podejmiesz decyzję - możesz bezpłatnie skonsultować z nami swoją sytuację.
Potrzebujesz wsparcia w transformacji biznesowej, która pomoże Twojej firmie mądrze rosnąć? Umów 30-minutową konsultację. Opowiesz nam o sytuacji swojej firmy, a my wskażemy Ci wstępny kierunek zmian.
Umów bezpłatną konsultacjęZobacz, jakie wyniki dostarczyliśmy firmom takim jak Twoja
Szkolenia sprzedażowe+550%Würth Polska działa w branży techniki zamocowań oraz dystrybucji produktów dla profesjonalistów. Jako część międzynarodowej Grupy Würth jest liderem na rynku krajowym.
Zobacz jak to osiągneliśmy
Realizacja planu leadów z bazy klientów200%Future Processing to Software House zatrudniający ponad 800 osób. Bazując na długotrwałych i partnerskich relacjach, pomaga rozwiązywać prawdziwe problemy biznesowe.
Zobacz jak to osiągneliśmy
Wzrost obrotów50%Air-Com chciał objąć strategię dalszego wzrostu i dopasować strukturę działu handlowego do nowych celów. Ułożyliśmy segmentację, procesy pozyskiwania klientów, kwalifikacji i sprzedaży, miary, strukturę zespołu oraz połączenie sprzedaży z marketingiem i e-commerce. W I półroczu 2021 obroty firmy wzrosły o 50% wobec analogicznego okresu rok wcześniej.
Zobacz, jak to osiągnęliśmy
Wzrost sprzedaży2xProducent wody mineralnej dla firm potrzebował lepszej komunikacji z klientami, nowej platformy sprzedażowej i skutecznego działu handlowego. Etapami uporządkowaliśmy proces sprzedaży i prospecting, wsparliśmy rekrutację handlowców oraz rozwinęliśmy kampanie i analitykę. W ciągu 3 lat sprzedaż w WodaDlaFirmy.pl wzrosła ponad dwukrotnie, a współpracę kontynuujemy do dziś.
Zobacz, jak to osiągnęliśmySprawdź wszystkie projekty
Co mówią o nas klienci
Podjęte działania pozwoliły nam na stworzenie od zera procesu sprzedaży, który był dopasowany do naszych specyficznych warunków. Tylko dzięki pracy z konsultantem dostrzegliśmy, że teorie sprzedaży z książek – praca nad buyer personą, propozycje wartości, agendy rozmów, rozmowy telefoniczne zamiast suchych maili – mają zastosowanie w naszej branży.Zakładaliśmy na początek współpracy 6 miesięcy na pierwsze mierzalne rezultaty.Te rezultaty się pojawiły, rozwijamy obecnych klientów i regularnie pozyskujemy nowych.
Alicja to fantastyczna konsultantka, ale na pewno nie zaszlibyśmy tak daleko, gdyby nie była też fantastycznym człowiekiem. Atmosfera i energia, z jaką przebiegały warsztaty były czymś, czego na pewno będzie nam brakować. Warto nadmienić, że proces doradczy oprócz rezultatów samych w sobie, stanowi ogromną wartość w postaci wiedzy dla nas, jako founderów. Na wspólnie zbudowanej podstawie możemy samodzielnie kontynuować dynamiczny rozwój i ekspansję na rynki zagraniczne.
Były to dwa dni intensywnej i bardzo praktycznej pracy, podczas których nasz zespół mógł przełożyć teorię bezpośrednio na realia naszej organizacji. Największą wartością szkolenia była jego dopasowana do naszych potrzeb forma – Pan Michał w pełni zrozumiał specyfikę działalności mServices i wyzwania, przed którymi stoimy w obszarze sprzedaży i prezentacji wartości dla klientów. Szczególnie cenne okazały się ćwiczenia nad tworzeniem buyer person, katalogu przewag konkurencyjnych oraz sposobów komunikacji wartości – elementów, które od razu możemy wykorzystywać w codziennej pracy.
Do SellWise trafiłem w celu poprawy własnych umiejętności jako Dyrektor Handlowy. Projekt skończyliśmy natomiast z przebudowanym, mądrzejszym, lepiej poukładanym zespołem nie tylko sprzedaży, ale także innych obszarów firmy. Szczerze?Jedna z najlepszych decyzji, jakie podjęliśmy w 2022 roku.
Wdrożono kilka trafnych pomysłów i wskazano nam systemy będące uzupełnieniem i wsparciem prac działu handlowego oraz istniejącego systemu CRM. Z czystym sumieniem możemy polecić usługi firmy Sellwise jako rzetelnego, profesjonalnego wykonawcę z ogromną wiedzą na temat nowoczesnych narzędzi funkcjonujących w sprzedaży.
Dzięki wdrożonym zmianom i praktycznym szkoleniom nasi handlowcy zyskali pewność siebie, a wyniki sprzedaży wyraźnie to odzwierciedlają. Doceniamy indywidualne podejście, rzetelność i wsparcie, które odczuliśmy na każdym etapie współpracy.
Pełne wsparcie w wyborze i wdrożeniu systemu, w tym uwzględnienie naszych szczególnych potrzeb, pozwoliło nam znacząco poprawić nasze wyniki sprzedaży. Teraz mamy przejrzysty i jednolity proces, który umożliwia nam kwalifikację leadów i analizę wyników w sposób, który wcześniej wydawał się niemożliwy. Polecamy! Dodatkowo, SellWise dostarczyło nam praktyczne wskazówki i pomogło opracować wspólnie proces sprzedaży, który teraz doskonale spełnia nasze potrzeby.
Nowy tryb pracy dał mi większy spokój dzięki poczuciu kontroli i przewidywalności procesów - wiem dokąd podążamy, jakie mamy cele, jak je mierzymy. Zaplanowana strategia i jasny plan wprowadza w organizacji przewidywalność i przynosi konkretne rezultaty.
Długo zastanawiałam się, czy podjąć mentoring w SellWise, ponieważ taki mentoring jest sporym wydatkiem. Z perspektywy czasu wiem jednak, że była to bardzo dobra decyzja i najlepsza inwestycja w rozwój mojej sprzedaży. Dało mi odpowiedzi na wiele pytań oraz poukładało mnóstwo kwestii. Polecam z całego serca każdemu.
W pełni przygotowanie przed każdymi warsztatami, a każda minuta spotkania wykorzystana w 100%. Po każdym warsztacie otrzymywaliśmy ogromną dawkę wiedzy i inspiracji, dzięki czemu doskonale wiedzieliśmy, co mamy robić do kolejnego spotkania. Podczas warsztatów analiza tego, co udało się zrobić i ich ocena co jeszcze bardziej pomagało nam w udoskonaleniu zdobytej wiedzy.
Po wielu wewnętrznych próbach zdaliśmy sobie sprawę, że potrzebujemy partnera, który rozumie nasze unikalne potrzeby biznesowe. Nawiązaliśmy współpracę z SellWise, a to doświadczenie okazało się przełomowe. Już od pierwszej konsultacji ich zespół wykazał się głębokim zrozumieniem naszych wyzwań i aspiracji. Nie zaoferowali uniwersalnego rozwiązania, ale poświęcili czas na dogłębne zrozumienie naszych procesów sprzedaży, interakcji z klientami i celów rozwoju. Sam proces wdrożenia przebiegł niezwykle sprawnie. Opiekun projektu w SellWise był doskonale zorganizowany, komunikatywny i proaktywny, informując nas na każdym etapie.
Uporządkowanie struktury i opisanie procesów poskutkowało wyraźnym wzrostem wydajności, równomiernym rozłożeniem pracy na wszystkich członków zespołu i w efekcie znaczącym wzrostem sprzedaży już w pierwszym roku. Polecam firmę SellWise wszystkim, którzy borykają się z problemem „ciągłego gaszenia pożarów w sprzedaży”.
Cieszę się szczególnie z poprawy skuteczności procesu sprzedaży.
Doświadczyłam, jak dużą wartość niesie współpraca z konsultantem z doświadczeniem biznesowym - Krzysztof Kwidziński bardzo szybko wyłapywał istotę naszych potrzeb i z dużą pewnością dzielił się rekomendacjami, które miały wnieść realną wartość do naszej pracy. Dodatkowo, czułam, że wypracowaliśmy bardzo partnerską relację, bo na bieżąco dzieliliśmy się informacją zwrotną i jednocześnie ją przyjmowaliśmy.
System, który w naszej firmie był wiele lat, tak naprawdę nie pokazywał tego, co dla nas najważniejsze. Po przebudowie system dokładnie pokazuje nam całe pole gry, mamy pełną kontrolę nad kluczowymi działaniami handlowców oraz całym procesem od leada do podpisania umowy, wraz z późniejszą obsługą.
Jeśli ktoś zastanawia się, czy Wise Strategy Camp to metoda odpowiednia dla małej lub średniej firmy – zdecydowanie tak, sprawdza się w takich biznesach. Camp to kilka miesięcy intensywnej pracy, którą warto wykonać, bo rezultaty są niesamowite.
Jestem jeszcze w trakcie 2 edycji, ale już teraz mogę powiedzieć, że decyzja o udziale w campie była strzałem w dziesiątkę. Ten program to skondensowana pigułka praktycznej wiedzy, możliwość zweryfikowania swoich założeń z ekspertami z SellWise i grupą mastermindową – bezcenne. Dostęp do przystępnej metody i przede wszystkim mobilizacja do działania, bo program ma określone ramy czasowe. Bez tego najlepsze chęci przegrywają z bieżączką. Jeśli czujesz, że to dla Ciebie czas, żeby skupić się na tematach strategicznych, ale wahasz się czy warto zainwestować – z całego serca polecam.
SellWise wsparło naszą firmę w budowie platformy e-klimas.com, która stała się istotnym elementem w naszej przewadze konkurencyjnej.Zdecydowanie polecam!
Stała współpraca z SellWise, która trwa już od ponad roku, jest nieocenionym źródłem wiedzy, pomysłów i inspiracji. Warsztaty uszyte pod nasze wyzwania i procesy – rezultaty są niesamowite. Serdecznie polecam.
SellWise to top w tematach sprzedażowych w Polsce. Nawet w firmach w których istnieją już mocne kompetencje sprzedażowe potrafią wprowadzić bardzo wartościowe optymalizacje. Oferują niezrównoważoną ekspertyzę we wszystkim co związane z procesami sprzedaży, a także jego ludzkimi aspektami.
Współpraca z SellWise to już ponad rok intensywnych prac nad rozwojem strategii oraz procesów wewnątrz naszej firmy W.P.C. Mimo bardzo trudnego roku dla naszej branży, w 2020 intensywnie rozwijaliśmy naszą sprzedaż i rozszerzyliśmy portfolio naszych produktów. Nowoczesne spojrzenie na strategię sprzedażową i marketingową, ciekawe warsztaty oraz wskazówki dotyczące narzędzi dały nammożliwość rozwijania skrzydełWszystkie prace wykonywane były i są nadal sprawnie, terminowo i zgodnie z wszelkimi zasadami sztuki. Dzięki zaangażowaniu i profesjonalizmowi zespołu firmy SellWise możemy się dynamicznie i stabilnie rozwijać.
Zespół SellWise przygotował rzetelny i przejrzysty plan. Zaufaliśmy mu do tego stopnia, że cała nasza firma nie mogła się doczekać kolejnego spotkania z konsultantami.Interesujące warsztaty to była zmiana perspektywy zwłaszcza dla mnie.Od tego są wypracowane procedury, które pozwalają utrzymać kierunek rozwoju.
Przez cały okres współpracy konsultanci z SellWise byli bardzo zaangażowani w wykonywane zadania. Na uwagę zasługuje zwłaszcza fakt, że nie ograniczają się tylko do doradzania jak zwiększyć sprzedaż, ale udzielają realnego wsparcia we wdrożeniu proponowanych rozwiązań.
Od pierwszych warsztatów z SellWise widziałem olbrzymią wartość, które może mi dać współpraca w dłuższej perspektywie. Od zawsze dla nas ważną kwestią było wsłuchiwanie się w głos klienta,co jest bardzo spójne z filozofią sprzedaży i marketingu, proponowaną przez Szymona.
Współpraca z SellWise trwa około 2 lata i oceniam ją bardzo pozytywnie. Najbardziej intensywne i owocne było pierwsze 7-8 miesięcy. Ostatnie miesiące to głównie działania na poziomie zarządu i korygowanie kierunku.Michał Myszkowski świetnie wpasował się w specyfikę naszej branży i zespołu.
Współpraca z SellWise trwała ponad 2 lata. Łukasz Połubianko, z którym realizowaliśmy działania doradcze i szkoleniowe, bardzo dobrze potrafił dopasować program szkolenia i ćwiczenia, a następnie zarządzał grupą tak, aby czas poświęcony na spotkania był maksymalnie wykorzystany. Grupy wychodziły ze spotkań zmęczone, ale i zadowolone – merytoryka, tempo, materiały – to wszystko się zgadzało.Treningi z Łukaszem pozwoliły zrealizować stawiane przed szkoleniem cele w 100%.
Najbardziej we współpracy z SellWise doceniamy doświadczenie, które pozwala nam skracać ścieżkę do odpowiednich wniosków, dzięki czemu oszczędzamy czas i pieniądze, które normalnie musielibyśmy wydać na próby i błędy. SellWise poprzez wprowadzenie nowoczesnych metodyk pozyskiwania leadów kanałami inbound i outbound, pomógł nam w wygenerowaniu wzrostu. Nie bez znaczenia jest również usystematyzowanie procesu sprzedaży oraz sposobu zarządzania działem sprzedaży i marketingu.
Dziś z perspektywy czasu wiemy, że to była i jest bardzo dobra decyzja, gdyż nasza współpraca nadal trwa, optymalizujemy i poprawiamy wdrożone już procesy i poszerzamy obszary działania o e-commerce oraz marketing.
Umów bezpłatną konsultację i zaplanuj kierunek rozwoju swojej firmy
Oddzwonimy w ciągu jednego dnia roboczego. Porozmawiamy o tym, co działa, a co można poprawić, aby firma rosła w sposób przemyślany.
Jeśli uznamy, że doradztwo nie jest tym, czego teraz potrzebujesz, powiemy to wprost.
30min.
Rozmowa zajmie 30 minut. Po spotkaniu otrzymasz rekomendacje kolejnych kroków.
FAQ - najczęściej zadawane pytania o doradztwo strategiczne
Czy doradztwo strategiczne uwzględnia zarządzanie ryzykiem i nieprzewidzianymi sytuacjami?
Tak, usługa doradztwa strategicznego pomoże Ci dostosować działania firmy także do zmian na rynku i nieprzewidzianych sytuacji. Strategia, która to uwzględnia, może stać się jedną z Twoich przewag, które pomogą Ci wyprzedzić konkurencję.
Czy doradztwo strategiczne w rozwoju firmy obejmuje też wsparcie we wdrożeniu?
Nasze podejście zakłada aktywne prowadzenie wdrożenia - krok po kroku, razem z zespołem klienta. Wiemy, że dostosowanie strategii do codziennej pracy organizacji to najtrudniejszy etap i właśnie tam jesteśmy najbardziej zaangażowani. Rezultatem projektu są działające procesy i konkretne cele biznesowe zrealizowane w praktyce.
Czy profesjonalne doradztwo strategiczne sprawdzi się w małej firmie?
Tak, doradztwo strategiczne sprawdzi się w małej firmie. Małe firmy dysponują ograniczonymi zasobami, dlatego muszą nimi zarządzać w sposób przemyślany i efektywny. Dobre przygotowanie od strony strategicznej, jak i sama strategia biznesowa pomaga określić priorytety, skupić się na najważniejszych działaniach oraz unikać niepotrzebnych kosztów. Dzięki strategicznemu podejściu firma może lepiej konkurować na rynku, skuteczniej pozyskiwać klientów i rozwijać się w sposób zrównoważony.
Czy diagnoza strategiczna w ramach tworzenia doradztwa strategicznego jest płatna?
Diagnoza strategiczna jest elementem tworzenia strategii firmy i ma ona ogromny wpływ na sukces firmy. Jest to część naszej usługi, w której oddajemy najwięcej naszej wiedzy, w najkrótszym czasie. Diagnoza wymaga z naszej strony dokładnego przygotowania i planu. Koszt takiej diagnozy będzie się różnić w zależności od konkretnego przypadku, jednak najczęściej wynosi on od kilku do kilkunastu tysięcy złotych. Diagnoza obejmuje również plan transformacji cyfrowej i biznesowej, w którym przedstawiamy rekomendacje rozwojowe.
Kto poprowadzi mój projekt doradczy?
Po zamówieniu bezpłatnej konsultacji, najpierw zadzwoni przedstawiciel naszego zespołu sprzedaży. Na tym etapie zbieramy informacje o Twoich obecnych klientach, rozmowach handlowych oraz indywidualnych potrzebach, aby dobrać najlepsze możliwe doradztwo strategiczne. Na tej podstawie, razem z zespołem, dobieramy konsultanta, którego doświadczenie najbardziej pasuje do celu sprzedażowego i branży klienta. Klient poznaje konsultanta podczas pierwszej rozmowy, a następnie ma możliwość sprawdzenia merytoryki i stylu pracy w trakcie warsztatu zerowego. Dzięki temu mamy pewność, że konsultant pasuje do projektu i realnie pomoże zwiększyć skuteczność działań, w tym metod pozyskiwania klientów B2B i budowania ich zaangażowania.
Na czym polega doradztwo strategiczne?
Doradztwo strategiczne różni się od innych form doradztwa zakresem decyzji i horyzontem czasowym. Polega na wspólnym opracowywaniu i wypracowaniu kierunku rozwoju firmy oraz przełożeniu go na konkretne działania. Rolą konsultanta jest nie tylko samo opracowanie strategii, ale również wsparcie w jej wdrożeniu i monitorowaniu efektów. W zależności od potrzeb organizacji może obejmować tworzenie strategii korporacyjnej, przygotowanie planów strategicznych, optymalizację procesów, doradztwo operacyjne, rozwój sprzedaży, marketingu, finansów czy obszar zarządzania zasobami ludzkimi. Każdy doradca strategiczny analizuje sytuację firmy z perspektywy jej celów, możliwości i otoczenia rynkowego. Następnie proponuje rozwiązania dopasowane do specyfiki przedsiębiorstwa oraz wspiera ich wdrożenie. Celem jest skuteczniejsza realizacja celów strategicznych, poprawa efektywności działania oraz wzrost przychodów w dłuższej perspektywie finansowej.
Czy wsparcie obejmuje zaprojektowanie buyer person i przewag konkurencyjnych?
Tak. W ramach naszych projektów pomagamy określić, kim są najlepsi klienci firmy, jakie mają potrzeby i w jaki sposób podejmują decyzje zakupowe. Na tej podstawie projektujemy buyer persony oraz definiujemy przewagi konkurencyjne, które stanowią fundament skutecznej komunikacji i sprzedaży. Celem naszych działań jest przede wszystkim budowanie długoterminowej wartości organizacji, poprzez zapewnienie kompleksowego wsparcia.
Ile kosztuje doradztwo strategiczne?
Koszty doradztwa strategicznego dla MŚP wynoszą średnio od 16 000 do 90 000 PLN. W SellWise koszt zawsze ustalamy indywidualnie. Zależy on od wielkości firmy i zakresu zmian. Dlatego, zamiast przedstawiać orientacyjne ceny, zapraszamy na bezpłatną, 30-minutową konsultację. Poznamy sytuację Twojej firmy, wskażemy możliwe kierunki działań i przedstawimy zakres ścisłej współpracy wraz z indywidualną wyceną. Dzięki temu od początku wiesz, za co płacisz i jakie rezultaty planujemy osiągnąć.