Szkolenie dla CEO i członków zarządu, którzy chcą już teraz zbudować strategię odporną na najbliższe 3 lata, zanim AI przemebluje ich branżę. Pracujemy na frameworku przetestowanym w ponad 1 200 firmach.
Z naszych rozmów z firmami wiemy jedno: kiedy w organizacji coś się zacina, rzadko jest to jeden problem. Najczęściej są trzy, które nakładają się na siebie. W 2026 roku widzimy je u większości zarządów.
Prawdopodobnie macie coś, co nazywacie strategią. Slajdy z zeszłego roku, lista celów, dokument w folderze, do którego nikt nie zagląda. W codziennej pracy firma działa inaczej niż to, co jest w dokumencie. Każdy obszar ciągnie w swoją stronę. Nie wiecie, czy rosnąca sprzedaż to zasługa strategii, czy tego, że rynek po prostu rośnie.
Czytacie o agentach. Słyszycie, że firmy obok „wdrożyły AI” i rosną o 40%. W Waszej firmie nikt nie umie powiedzieć, jak AI zmieni Wasz biznes w ciągu 2 lat. Ktoś kupił ChatGPT Teams. Ktoś robił warsztat. Pojedyncze usprawnienia nie zmieniają wyników. I nikt nie umie odpowiedzieć – co z tego, co widać w mediach, dotyczy Was, a co jest tylko szumem.
Każdy członek zarządu odpowiada za swój kawałek. Ale nigdy nie usiedliście razem na poważnej rozmowie o tym, dokąd idziecie jako firma. Decyzje strategiczne zostają na CEO, a reszta zarządu klepie ustalenia. Po spotkaniach nic się nie zmienia. A CEO nadal jest wąskim gardłem każdej większej decyzji.
Ten kurs jest dla Was, jeśli:
Prowadzicie firmę od kilku do kilkuset osób – w roli CEO, właściciela, członka zarządu lub dyrektora z realnym wpływem na kierunekFirma rośnie, ale wolniej albo bardziej chaotycznie niż powinna i nie wiecie, dlaczegoZarząd formalnie istnieje, lecz nie pracuje wspólnie nad strategią – każdy odpowiada za swój kawałekWidzicie, że AI zmienia rynek, ale nie wiecie, co to oznacza dla Was w ciągu najbliższych 24 miesięcy
Ten kurs NIE jest dla Was, jeśli:
Szukacie kursu o tym, jak promptować ChatGPT albo jak wybrać narzędzie AI – kurs jest o strategii, nie o narzędziachProwadzicie małą firmę i nie planujecie jej skalować – metodyka wymaga przynajmniej kilkunastoosobowego zespołuChcecie slajdów, które zaimponują na zarządzie – tu nie ma nic, co można wrzucić do prezentacji bez przepracowania
Nie kolejny dokument do folderu, tylko narzędzie codziennej pracy. Z frameworkiem, który łączy wszystkie obszary firmy, i z rytmem, który sprawia, że strategia żyje dłużej niż miesiąc po sesji.
Pokażemy, gdzie firma traci marżę na poziomie fundamentalnym. Zobaczycie swój biznes oczami inwestora – bez emocji, z konkretnymi dźwigniami do poprawy.
Dostaniecie mapę decyzji: co robić dzisiaj, co za rok, a czego nie ruszać. Framework oceny wpływu AI na Wasz model biznesowy – bez zachwytu technologią, za to z kalkulacją.
Spotkania, wskaźniki, przeglądy, przez które strategia nie wpada do szuflady. Konkretny harmonogram kwartalny i miesięczny, którego CEO nie musi pilnować – bo zarząd pilnuje sam.
Certyfikat ukończenia szkolenia
Roczny dostęp do szkolenia
Wszystkie materiały, szablony i nagrania
6423 zł
4 certyfikaty ukończenia szkoleń
Roczny dostęp do szkoleń
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
10 040 zł6 certyfikatów ukończenia szkoleń
Roczny dostęp do szkoleń
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
Machina B2B 2.0 - Strategia i procesy
Machina B2B 3.0 - Zarządzanie zespołami
9 godzin konkretnej pracy, podzielonej na 4 moduły. Dwa pierwsze zostały zaktualizowane, trzeci jest całkiem nowy, czwarty został przebudowany po wnioskach z poprzedniej edycji.
Zaczynamy od fundamentu. Pokażemy, jak zaprojektować strategię, która łączy wszystkie obszary firmy i działa w codziennej pracy – nie tylko na slajdach. Metodyka przetestowana w setkach firm różnej wielkości.
Jak zbudować strategię, która realnie łączy sprzedaż, marketing, produkt i operacje – zamiast działać obok nichJak sprawdzić, czy obecna strategia jest odpowiednia – bez ślepego zaufania do tego, co ktoś napisał 2 lata temuCzym różni się strategia od modelu biznesowego – i dlaczego pomylenie tych dwóch kończy się chaosemW jakiej kolejności projektować strategię – co musi być pierwsze, co może poczekaćStrategia, która żyje w codziennym zarządzaniu – zamiast dokumentu, który odświeżamy raz na 5 latRozkładamy biznes na czynniki pierwsze. Spojrzymy na firmę jak inwestor – z zimną głową i pełnym obrazem. Zobaczycie, gdzie tracicie marżę, mimo że sprzedaż rośnie.
Jakie znaczenie ma buyer persona w modelu i strategii – i dlaczego źle zdefiniowany klient zabija nawet dobrze ułożony biznes3 najważniejsze dźwignie w modelu biznesowym – jak je wykorzystać, żeby zwiększyć rentowność i skalowalnośćJak połączyć produkt, cenę i kanał dotarcia w spójny system – zamiast łatać dziury na bieżącoGdzie najczęściej przeciekają marże – i dlaczego zwykle nie widać tego w raportach księgowychStruktura kosztów dopasowana do etapu rozwoju – model, który działał przy 5 osobach, nie zadziała przy 50Co AI realnie zmienia w strukturze kosztów i przewagach konkurencyjnychJakie modele warto benchmarkować – i na czym się wzorować, żeby nie skopiować czegoś, co u Was nie zadziałaTo nie jest moduł o AI. To jest moduł o tym, jak CEO i zarząd mają myśleć strategicznie w obliczu rewolucji AI – bez kupowania wszystkiego, co się świeci, i bez ignorowania zmian, które realnie przebudowują rynek.
Jak odróżnić informację o AI od realnej zmiany w Waszej branży – z konkretnymi kryteriami ocenyW jakim stopniu AI wpłynie na Waszą strategię – framework, który pozwoli to policzyć, a nie tylko poczućKtóre branże zmieniają się w ciągu roku, które w ciągu pięciu, a które w ciągu dziesięciu latRozmowa o AI z zarządem – jak ją prowadzić, żeby nie skończyła się na technikaliach albo marudzeniuCo AI realnie zmienia w ekonomice biznesu – marża, koszt, skalowalność, bariery wejścia3–5 pytań, które CEO musi sobie zadać, zanim zacznie „wdrażać AI”Najczęstszy błąd: „wdrażanie AI”, które nie wnosi nic do strategii – jak go uniknąćPriorytety AI w firmie – co robić pierwsze, co odłożyć na później, a czego nie ruszać wcaleW poprzedniej edycji tego kursu ten moduł brzmiał: „Jak zbudować zespół zarządzający”. Wniosek po edycji: większość uczestników nie potrzebowała zbudować zarządu od zera – potrzebowała sprawić, żeby istniejący zarząd realnie pracował nad strategią. O tym jest ten moduł.
Co zarząd powinien mieć na uwadze, a czego nie – mapa odpowiedzialnościRytm strategiczny w zarządzie – co omawiać kwartalnie, miesięcznie, a co tygodniowoRozmowa z zarządem o strategii – jak ją prowadzić, żeby nie skończyło się marudzeniem albo cichą zgodąZarząd bez kompetencji strategicznych – co robić, kiedy większość zarządów nie ma takich kompetencjiJak przestać być wąskim gardłem każdej decyzji – konkretne mechanizmy delegowania decyzji strategicznychKtóre role w zarządzie są potrzebne, a bez jakich można się obejść – realna mapa, zbudowana na tym, co widzimy w firmachCo zrobić, kiedy członek zarządu hamuje zmianę – temat, o którym mało osób mówi wprost
2026Są trzy powody, dla których robimy ten kurs w 2026 roku – i nie mogliśmy zrobić go dwa lata temu.
Jeszcze 2 lata temu AI było ciekawostką dla działów IT.
Dzisiaj jest narzędziem, które w części branż zmienia strukturę kosztów, granice marży i barierę wejścia dla nowych konkurentów.
Strategia napisana przed 2024 rokiem, bez uwzględnienia AI, nie jest zła – jest po prostu niekompletna. Pytanie nie brzmi „czy dotknie to nas”, tylko „kiedy i w jakiej skali”.
Widzimy to u klientów. Firma kupuje ChatGPT Teams.
Zespół próbuje generować maile. Ktoś robi jeden warsztat. Pojedyncze osoby pracują szybciej, ale na poziomie firmy – zero zmiany.
Nikt nie podpowiada zarządowi, jak AI ma wejść do strategii. Efekt? Sześć miesięcy zabawy narzędziami, zero wpływu na wyniki.
Przez lata uczyliśmy CEO, jak budować strategię.
Wniosek po setkach wdrożeń: strategia, którą rozumie tylko CEO, nie działa.
Działa taka, którą zarząd współtworzy i codziennie wdraża. W 2026 roku, kiedy tempo zmian rośnie, CEO sam fizycznie nie nadąży.
Pochwal się nim na LinkedIn 
Ucz się wspólnie z pozostałymi przedsiębiorcami
Certyfikat ukończenia szkolenia
Roczny dostęp do szkolenia
Wszystkie materiały, szablony i nagrania
6423 zł4 certyfikaty ukończenia szkoleń
Roczny dostęp do szkoleń
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
10 040 zł6 certyfikatów ukończenia szkoleń
Roczny dostęp do szkoleń
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
Machina B2B 2.0 - Strategia i procesy
Machina B2B 3.0 - Zarządzanie zespołami
Nasz konsultant omówi z Tobą ofertę telefonicznie.
Do dyspozycji masz zespół specjalistów, który kompleksowo zaopiekuje się Twoją firmą. Porozmawiajmy o Twojej sprzedaży. Po spotkaniu otrzymasz rekomendacje kolejnych kroków.
Szymon Negacz
Właściciel WiseGroupCEO i założyciel WiseGroup, który wyskalował swoją firmę z 2,5 mln w 2020 do niemal 60 mln w 2025 roku.
W skład grupy wchodzą: SellWise, HireWise, AdWise, Let’s automate, Instytut Rozwoju Sprzedaży i Marketingu oraz Finerto.
Praktyk budowania strategii biznesowych i efektywnych modeli zarządzania. Zbudował zespół zarządzający, który skutecznie przejął odpowiedzialność operacyjną, co pozwoliło mu skupić się na rozwoju strategicznym firmy. Dzieli się wiedzą poprzez podcast „Nowoczesna Sprzedaż i Marketing” oraz kanał YouTube Wise Business School, gdzie omawia złożone zagadnienia biznesowe w przystępny sposób.
Sprawdź mnie na LinkedIn
Podjęte działania pozwoliły nam na stworzenie od zera procesu sprzedaży, który był dopasowany do naszych specyficznych warunków. Tylko dzięki pracy z konsultantem dostrzegliśmy, że teorie sprzedaży z książek – praca nad buyer personą, propozycje wartości, agendy rozmów, rozmowy telefoniczne zamiast suchych maili – mają zastosowanie w naszej branży.Zakładaliśmy na początek współpracy 6 miesięcy na pierwsze mierzalne rezultaty.Te rezultaty się pojawiły, rozwijamy obecnych klientów i regularnie pozyskujemy nowych.
Alicja to fantastyczna konsultantka, ale na pewno nie zaszlibyśmy tak daleko, gdyby nie była też fantastycznym człowiekiem. Atmosfera i energia, z jaką przebiegały warsztaty były czymś, czego na pewno będzie nam brakować. Warto nadmienić, że proces doradczy oprócz rezultatów samych w sobie, stanowi ogromną wartość w postaci wiedzy dla nas, jako founderów. Na wspólnie zbudowanej podstawie możemy samodzielnie kontynuować dynamiczny rozwój i ekspansję na rynki zagraniczne.
Były to dwa dni intensywnej i bardzo praktycznej pracy, podczas których nasz zespół mógł przełożyć teorię bezpośrednio na realia naszej organizacji. Największą wartością szkolenia była jego dopasowana do naszych potrzeb forma – Pan Michał w pełni zrozumiał specyfikę działalności mServices i wyzwania, przed którymi stoimy w obszarze sprzedaży i prezentacji wartości dla klientów. Szczególnie cenne okazały się ćwiczenia nad tworzeniem buyer person, katalogu przewag konkurencyjnych oraz sposobów komunikacji wartości – elementów, które od razu możemy wykorzystywać w codziennej pracy.
Do SellWise trafiłem w celu poprawy własnych umiejętności jako Dyrektor Handlowy. Projekt skończyliśmy natomiast z przebudowanym, mądrzejszym, lepiej poukładanym zespołem nie tylko sprzedaży, ale także innych obszarów firmy. Szczerze?Jedna z najlepszych decyzji, jakie podjęliśmy w 2022 roku.
Wdrożono kilka trafnych pomysłów i wskazano nam systemy będące uzupełnieniem i wsparciem prac działu handlowego oraz istniejącego systemu CRM. Z czystym sumieniem możemy polecić usługi firmy Sellwise jako rzetelnego, profesjonalnego wykonawcę z ogromną wiedzą na temat nowoczesnych narzędzi funkcjonujących w sprzedaży.
Dzięki wdrożonym zmianom i praktycznym szkoleniom nasi handlowcy zyskali pewność siebie, a wyniki sprzedaży wyraźnie to odzwierciedlają. Doceniamy indywidualne podejście, rzetelność i wsparcie, które odczuliśmy na każdym etapie współpracy.
Pełne wsparcie w wyborze i wdrożeniu systemu, w tym uwzględnienie naszych szczególnych potrzeb, pozwoliło nam znacząco poprawić nasze wyniki sprzedaży. Teraz mamy przejrzysty i jednolity proces, który umożliwia nam kwalifikację leadów i analizę wyników w sposób, który wcześniej wydawał się niemożliwy. Polecamy! Dodatkowo, SellWise dostarczyło nam praktyczne wskazówki i pomogło opracować wspólnie proces sprzedaży, który teraz doskonale spełnia nasze potrzeby.
Nowy tryb pracy dał mi większy spokój dzięki poczuciu kontroli i przewidywalności procesów - wiem dokąd podążamy, jakie mamy cele, jak je mierzymy. Zaplanowana strategia i jasny plan wprowadza w organizacji przewidywalność i przynosi konkretne rezultaty.
Długo zastanawiałam się, czy podjąć mentoring w SellWise, ponieważ taki mentoring jest sporym wydatkiem. Z perspektywy czasu wiem jednak, że była to bardzo dobra decyzja i najlepsza inwestycja w rozwój mojej sprzedaży. Dało mi odpowiedzi na wiele pytań oraz poukładało mnóstwo kwestii. Polecam z całego serca każdemu.
W pełni przygotowanie przed każdymi warsztatami, a każda minuta spotkania wykorzystana w 100%. Po każdym warsztacie otrzymywaliśmy ogromną dawkę wiedzy i inspiracji, dzięki czemu doskonale wiedzieliśmy, co mamy robić do kolejnego spotkania. Podczas warsztatów analiza tego, co udało się zrobić i ich ocena co jeszcze bardziej pomagało nam w udoskonaleniu zdobytej wiedzy.
Po wielu wewnętrznych próbach zdaliśmy sobie sprawę, że potrzebujemy partnera, który rozumie nasze unikalne potrzeby biznesowe. Nawiązaliśmy współpracę z SellWise, a to doświadczenie okazało się przełomowe. Już od pierwszej konsultacji ich zespół wykazał się głębokim zrozumieniem naszych wyzwań i aspiracji. Nie zaoferowali uniwersalnego rozwiązania, ale poświęcili czas na dogłębne zrozumienie naszych procesów sprzedaży, interakcji z klientami i celów rozwoju. Sam proces wdrożenia przebiegł niezwykle sprawnie. Opiekun projektu w SellWise był doskonale zorganizowany, komunikatywny i proaktywny, informując nas na każdym etapie.
Uporządkowanie struktury i opisanie procesów poskutkowało wyraźnym wzrostem wydajności, równomiernym rozłożeniem pracy na wszystkich członków zespołu i w efekcie znaczącym wzrostem sprzedaży już w pierwszym roku. Polecam firmę SellWise wszystkim, którzy borykają się z problemem „ciągłego gaszenia pożarów w sprzedaży”.
Cieszę się szczególnie z poprawy skuteczności procesu sprzedaży.
Doświadczyłam, jak dużą wartość niesie współpraca z konsultantem z doświadczeniem biznesowym - Krzysztof Kwidziński bardzo szybko wyłapywał istotę naszych potrzeb i z dużą pewnością dzielił się rekomendacjami, które miały wnieść realną wartość do naszej pracy. Dodatkowo, czułam, że wypracowaliśmy bardzo partnerską relację, bo na bieżąco dzieliliśmy się informacją zwrotną i jednocześnie ją przyjmowaliśmy.
System, który w naszej firmie był wiele lat, tak naprawdę nie pokazywał tego, co dla nas najważniejsze. Po przebudowie system dokładnie pokazuje nam całe pole gry, mamy pełną kontrolę nad kluczowymi działaniami handlowców oraz całym procesem od leada do podpisania umowy, wraz z późniejszą obsługą.
Jeśli ktoś zastanawia się, czy Wise Strategy Camp to metoda odpowiednia dla małej lub średniej firmy – zdecydowanie tak, sprawdza się w takich biznesach. Camp to kilka miesięcy intensywnej pracy, którą warto wykonać, bo rezultaty są niesamowite.
Jestem jeszcze w trakcie 2 edycji, ale już teraz mogę powiedzieć, że decyzja o udziale w campie była strzałem w dziesiątkę. Ten program to skondensowana pigułka praktycznej wiedzy, możliwość zweryfikowania swoich założeń z ekspertami z SellWise i grupą mastermindową – bezcenne. Dostęp do przystępnej metody i przede wszystkim mobilizacja do działania, bo program ma określone ramy czasowe. Bez tego najlepsze chęci przegrywają z bieżączką. Jeśli czujesz, że to dla Ciebie czas, żeby skupić się na tematach strategicznych, ale wahasz się czy warto zainwestować – z całego serca polecam.
SellWise wsparło naszą firmę w budowie platformy e-klimas.com, która stała się istotnym elementem w naszej przewadze konkurencyjnej.Zdecydowanie polecam!
Stała współpraca z SellWise, która trwa już od ponad roku, jest nieocenionym źródłem wiedzy, pomysłów i inspiracji. Warsztaty uszyte pod nasze wyzwania i procesy – rezultaty są niesamowite. Serdecznie polecam.
SellWise to top w tematach sprzedażowych w Polsce. Nawet w firmach w których istnieją już mocne kompetencje sprzedażowe potrafią wprowadzić bardzo wartościowe optymalizacje. Oferują niezrównoważoną ekspertyzę we wszystkim co związane z procesami sprzedaży, a także jego ludzkimi aspektami.
Współpraca z SellWise to już ponad rok intensywnych prac nad rozwojem strategii oraz procesów wewnątrz naszej firmy W.P.C. Mimo bardzo trudnego roku dla naszej branży, w 2020 intensywnie rozwijaliśmy naszą sprzedaż i rozszerzyliśmy portfolio naszych produktów. Nowoczesne spojrzenie na strategię sprzedażową i marketingową, ciekawe warsztaty oraz wskazówki dotyczące narzędzi dały nammożliwość rozwijania skrzydełWszystkie prace wykonywane były i są nadal sprawnie, terminowo i zgodnie z wszelkimi zasadami sztuki. Dzięki zaangażowaniu i profesjonalizmowi zespołu firmy SellWise możemy się dynamicznie i stabilnie rozwijać.
Zespół SellWise przygotował rzetelny i przejrzysty plan. Zaufaliśmy mu do tego stopnia, że cała nasza firma nie mogła się doczekać kolejnego spotkania z konsultantami.Interesujące warsztaty to była zmiana perspektywy zwłaszcza dla mnie.Od tego są wypracowane procedury, które pozwalają utrzymać kierunek rozwoju.
Przez cały okres współpracy konsultanci z SellWise byli bardzo zaangażowani w wykonywane zadania. Na uwagę zasługuje zwłaszcza fakt, że nie ograniczają się tylko do doradzania jak zwiększyć sprzedaż, ale udzielają realnego wsparcia we wdrożeniu proponowanych rozwiązań.
Od pierwszych warsztatów z SellWise widziałem olbrzymią wartość, które może mi dać współpraca w dłuższej perspektywie. Od zawsze dla nas ważną kwestią było wsłuchiwanie się w głos klienta,co jest bardzo spójne z filozofią sprzedaży i marketingu, proponowaną przez Szymona.
Współpraca z SellWise trwa około 2 lata i oceniam ją bardzo pozytywnie. Najbardziej intensywne i owocne było pierwsze 7-8 miesięcy. Ostatnie miesiące to głównie działania na poziomie zarządu i korygowanie kierunku.Michał Myszkowski świetnie wpasował się w specyfikę naszej branży i zespołu.
Współpraca z SellWise trwała ponad 2 lata. Łukasz Połubianko, z którym realizowaliśmy działania doradcze i szkoleniowe, bardzo dobrze potrafił dopasować program szkolenia i ćwiczenia, a następnie zarządzał grupą tak, aby czas poświęcony na spotkania był maksymalnie wykorzystany. Grupy wychodziły ze spotkań zmęczone, ale i zadowolone – merytoryka, tempo, materiały – to wszystko się zgadzało.Treningi z Łukaszem pozwoliły zrealizować stawiane przed szkoleniem cele w 100%.
Najbardziej we współpracy z SellWise doceniamy doświadczenie, które pozwala nam skracać ścieżkę do odpowiednich wniosków, dzięki czemu oszczędzamy czas i pieniądze, które normalnie musielibyśmy wydać na próby i błędy. SellWise poprzez wprowadzenie nowoczesnych metodyk pozyskiwania leadów kanałami inbound i outbound, pomógł nam w wygenerowaniu wzrostu. Nie bez znaczenia jest również usystematyzowanie procesu sprzedaży oraz sposobu zarządzania działem sprzedaży i marketingu.
Dziś z perspektywy czasu wiemy, że to była i jest bardzo dobra decyzja, gdyż nasza współpraca nadal trwa, optymalizujemy i poprawiamy wdrożone już procesy i poszerzamy obszary działania o e-commerce oraz marketing.
Certyfikat ukończenia szkolenia
Roczny dostęp do szkolenia
Wszystkie materiały, szablony i nagrania
6423 zł4 certyfikaty ukończenia szkoleń
Roczny dostęp do szkoleń
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
10 040 zł6 certyfikatów ukończenia szkoleń
Roczny dostęp do szkoleń
Wise Strategy - Strategia i model biznesowy w erze AI
Machina B2B - Prospecting i sprzedaż
Machina B2B 2.0 - Strategia i procesy
Machina B2B 3.0 - Zarządzanie zespołami
Nasz konsultant omówi z Tobą ofertę telefonicznie.
Do dyspozycji masz zespół specjalistów, który kompleksowo zaopiekuje się Twoją firmą. Porozmawiajmy o Twojej sprzedaży. Po spotkaniu otrzymasz rekomendacje kolejnych kroków.
Wise Strategy to nowy produkt, który zastępuje CEO Masterplan. Cztery moduły zamiast trzech. Dodany moduł o AI w strategii. Przebudowany moduł o zarządzie – z „jak zbudować zespół zarządzający” na „jak istniejący zarząd ma pracować nad strategią”.
Nie. Zakładamy, że nie korzystacie jeszcze z AI w firmie albo korzystacie okazjonalnie. Moduł uczy strategicznego myślenia o AI, a nie obsługi konkretnych narzędzi.
Moduł 4 pokazuje również, jak zbudować zarząd od zera i rozwinąć go z istniejących ludzi. W takiej sytuacji korzyść jest największa – od razu budujecie zarząd, który wie, jak pracować strategicznie.
8 godzin nagrania i godzinna sesja Q&A.
01.07.2026. Po tej dacie nagranie jest dostępne na platformie dla każdego, kto kupi dostęp (istnieje możliwość zakupu z wyprzedzeniem).
Spotkanie na żywo odbywa się przez platformę Zoom, a nagrania i materiały dodatkowe są dostępne na platformie Akademii SellWise.
Jedna licencja to dostęp dla jednej osoby. Dla zarządów mamy dedykowany Pakiet Zarząd (5 licencji w niższej cenie).
Dostęp do szkolenia i materiałów otrzymujesz na 12 miesięcy od daty zakupu.
Tak. Przy zakupie możesz podać dane firmowe, na które zostanie wystawiona faktura VAT.
Zbudujcie strategię, która przetrwa najbliższe 3 lata – razem jako zarząd, z uwzględnieniem tego co realnie zmienia AI. Metodyka przetestowana w 1 200 firmach, dostęp natychmiastowy.
Najpopularniejsze
